（来源：陕煤集团）
今年以来，物资集团深入落实“协同增效年”工作部署，通过“上下一盘棋、纵横一张网”高效方式，截至目前，内部协作完成15.02亿元。
跳出“思维圈”
从“有意识”协同向“下意识”转变，物资集团从材料供应、项目咨询等内部协作思维，向产业、决策、投资、管理、技术的系统高效协同思维转变，助力陕煤集团产业链重组、供应链重构、价值链重塑持续深化。榆林化学工作、内部协作新技术新产品推广工作、闲置资产盘活等15个专班，合融办公、大型设备招采和“物归一家供”3项机制，“联合采购”“EPC”采供、高效协同等5种新模式，持续保障陕煤集团项目建设到哪里，物资服务就跟进到哪里……用数据量化高效协同价值，截至7月底，完成营业收入351.68亿元，较上年同期增长33.97%。
深耕“朋友圈”
物资集团深耕“164”工程，持续围绕物资全生命周期管理这“1”主线，不断优化跟踪服务、置换调剂服务等“6”大增值服务项目，聚焦做强物资调剂、精准拆解等“4”条产业链。今年以来主动跟踪服务975项，产生经营效益3.3亿元。开展提醒服务1532项，前置服务编制维修计划986项，新产品新工艺推荐服务53项。与彬长矿业生产服务中心携手推广进口配件国产化替代，成本节约率达30.79%。组织召开竞买会、商务谈判会74次，累计处置金额1980.8万元。
扩融“流量圈”
做强“陕煤物资”品牌，陕煤物资商城集中采购平台和N个子平台的“1+N”路径成效不断彰显。对内做强“内循环”，陕煤研究院、重装、陕钢等277项产品及新技术在平台上架，平台服务已覆盖陕煤集团134家单位，用户超6万家，商品总量突破150万个，提供服务项目3314项。对外扩大“流量圈”，陕煤物资商城注册客商达5.6万家，持续对标国能e购、易派客、交控e采平台等行业领先平台，不断加大平台协同效应，提升物资保供及时性，实现“1+1＞2”的效果。（王琦 王霞）
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